Исполнительный директор, Генеральный директор

ОАО "Инженерный центр "АРКАДА"", г. Москва, полная занятость. (г. Москва) Производство, промышленность

Обязанности, достижения

ОАО "Инженерный центр "АРКАДА"", г. Москва, полная занятость.
Управление производством металлоконструкций для строительства, жкх, машиностроения, электротехнической, аграрной продукции, строительства объектов
Обязанности:
Комплексное руководство предприятиями. Повышение эффективности производства
Управление персоналом. Руководство циклом производства.
Поиск, анализ предложений по контрактному производству, к размещению на мощностях завода.
Бюджетирование и планирование (ежемесячное, годовое), координация и утверждение планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению, производственной программе. Защита планов перед акционерами. Контроль исполнения.
Предложения акционерам механизмов снижения затрат, увеличения маржинальности производимой продукции, при строительстве объектов.
Отслеживание исполнения производственных планов, графиков строительства и бюджета, внедрение мер по достижению запланированных значений.
Утверждение результатов и контроль за проведением ежемесячной ревизии по всем видам готовой продукции сырья и прочих ТМЦ.
Анализ производственных показателей, контроль системы управления качеством, организация производственно-хозяйственной деятельности, контроль изменений в разработке НД (нормативная документация), организация труда, контроль обеспечения производства.
Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий.
Контроль за формированием производственной программы, утверждение графика производства. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой продукции.
Обеспечение промышленной безопасности на предприятии. Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования. Незамедлительное реагирование на возникновение ЧП на предприятии, формирование комплекса мер по его устранению, оперативное оповещение акционеров.
Контроль за поддержанием системы отчетности в актуальном и достоверном виде, ее дооснащение, определение эффективных каналов обмена информацией.
Контроль за работой по сырьевому обеспечению
Внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с иностранными компаниями на поставку оборудования и запчастей. Решение наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение сложных работ.
Контроль и формирование логистической модели по закупке необходимых запасных частей. Отслеживать достаточность ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана.
Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и инфраструктуры завода, организаций. Принятие своевременных решений по ремонту и дооснащению
Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятий запросы и предписания. Взаимодействие с надзорными органами (прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Росздравнадзор, трудовая инспекция, экологи).
Взаимодействие с энергопоставляющими и энерготранспортирующими организациями, газовыми службами, водоканалом и компаниями-утилизаторами для бесперебойной работы и снижения затрат на предприятиях.
Достижения:
Выстроена модель управления производства, выполнения заказов.
Провел перепрофилирование, модернизацию производства. Добился повышения производительности труда, культуры производства, снижения себестоимости продукции. Это привело увеличение прибыли и капитализации компании.
Под управлением находилось до 700 сотрудников.
Заказчиками и партнерами были крупные строительные компании ООО "Мортон", ООО" Транс-строй-механизация"в том числе иностранные (Турция, Сербия) и другие.

Исполнительный директор

ОАО "ИСЕТЬ", полная занятость. (г Каменск -Уральский) Производство, промышленность

Обязанности, достижения

Оперативно-стратегическое и финансово-хозяйственное управление предприятием. Предприятие занималось выпуском электротехнической продукции (электрические разъемы для авиационной космической отрасли). В обязанности входило ежедневное оперативное управление предприятием. Для эффективного управления создана и реализована модель планирования и управления производством. Производство было полного цикла от конструкторских разработок, сертификации, изготовления всех комплектующих и сборки до сдачи продукции военной приемке и заказчику. На основании анализа техпроцессов, технологии производства спланирована программа модернизации, которая успешно реализована. Определены источники инвестиций. Закуплено и запущено новейшее технологическое оборудование, программа подготовки персонала. Это привело к повышению производительности труда и снижению себестоимости выпускаемой продукции. Внедрено бюджетное и инвестиционное планирование, их реализация и отчетность. Бюджет работает как цель и инструмент управления. Разработана и внедрена модель мотивации персонала. Это привело к повышению эффективности работы персонала, дисциплины, охраны и культуры труда и промышленной безопасности. Правильные и эффективные управленческие решения, модернизация производства, внедрение современных технологий повысило производственные мощности, производительность труда, качество выпускаемой продукции. Это увеличило объемы производства и заказы. Как результат прибыль предприятий увеличилась в два раза. Под управлением было до 1200 сотрудников. Заказчиками были в основном предприятия оборонной промышленности, а также организации транспорта и нефтегазового комплекса.

Генеральный директор

ООО"Стройрегион-трейд ЕК" (г. Екатеринбург.) Производство, промышленность

Обязанности, достижения

Управление заводом и строительной организацией.
Организация вела строительство дорог и объектов в Екатеринбурге, Свердловской области и на севере Тюменской области. Под управлением были: завод по производству строительных материалов (товарный бетон, строительные смеси, тротуарная плитка) и три строительных участка. Заказчики: Сургутнефтегаз, Ямбурггаздобыча, концерн Strabek.
Формирование и исполнение программы строительства, производства стройматериалов и их реализация.
Организация технологического цикла с "0".
Монтаж, ввод оборудования и вывод его на проектную мощность.
Организация эффективного управления, формирование работоспособной команды, подразделений. Бюджетирование текущее, инвестиционное его исполнение.
Определение целей бизнеса, отражение их в бизнес-плане, реализация.
Анализ работы предприятия, служб, каждого работника на конечный продукт.
Организация охраны, культуры труда. Контроль за бухучетом и отчетностью. Работа с госорганами.
Организация продаж продукции и сервисного обслуживания клиентов.
Под управлением было до 150 чел. и 70 ед. техники.

Начальник дорожно-строительного управления

ТДСУ, ВДСУ, ФГУП 968 при Спецстрое России МО РФ, ( Дальний восток, Кировская и Московская области.) Строительство, недвижимость

Обязанности, достижения

Управление строительством автодорог, малоэтажного строительства, промпредприятий, ЖКХ.
Формирование программ строительства. Расстановка подразделений под объекты, планирование ППР.
Планирование бюджетов текущих и развития.
Расстановка техники, организация МТО. Организация охраны и культуры труда. Работа с заказчиками и подрядчиками.
Контроль за выполнением работ и ввода их эксплуатацию.
Контроль за бухучетом и отчетностью.
Внедрение новых технологий, обучение персонала.
Строительство автодорог 1 и 3 категории "Амур" и "Дон". Строительство объектов МО РФ. Строительство промпредприятий их ввод в эксплуатацию.