Генеральный директор

Монбельер (Челябинск) Производство, промышленность

Обязанности, достижения

Стратегическое и операционное управление.
Обеспечение выполнения ключевых показателей.
Организация работы с поставщиками и клиентами.
Управление производством.
Внедрение системы Бережливого производства.
Управление командой (до 100 чел.).

Ключевые результаты:
1. Организовал компанию "с нуля" и обеспечил ее выход на показатели прибыли.
2. Внедрил систему Бережливого производства:
- оценка производства по системе Lean;
- построение карты потока создания ценностей;
- определение узких мест;
- определение инструментов и их внедрение (5S, Kanban, визуализация, стандартизация и др.).
Это позволило сократить срок обработки заказов в конструкторском бюро в 5 раз, увеличить производительность в 3 раза, увеличить прибыль компании.
3. Сформировал профессиональную команду, готовую решать поставленные задачи.

Руководитель проекта

Проекты по внедрению Бережливого производства (Челябинск) Производство, промышленность

Обязанности, достижения

Реализация проектов для различных компаний по внедрению системы Бережливого производства:
- проведение анализа существующих производственных процессов по системе Lean;
- построение карт Шухарта;
- определение узких мест (ТОС);
- разработка плана оптимизации процессов и контроль его реализации.
Всего реализовано более 25-и проектов для различных сфер бизнеса.

Примеры реализованных проектов:
1. Проект для машиностроительного предприятия.
Результаты проекта: повышение производительности на 50%; сокращение брака с 10 до 0,5%%.
2. Проект для приборостроительного предприятия:
Результаты проекта: повышение производительности на 25%; сокращение брака с 5 до 1%%.
3. Проект для компании деревянное домостроение.
Результаты проекта: повышение производительности на 30%, сокращение производственных площадей за счет минимизации незавершенного производства 40%.